中國咖啡行業(yè)近年來經(jīng)歷了快速的發(fā)展與激烈的競爭。隨著消費升級和年輕消費群體的崛起,咖啡文化逐漸從西方舶來品轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N日常消費習(xí)慣。近年來,隨著我國新零售咖啡的持續(xù)擴張,進一步提升了咖啡消費的大眾化程度。有線上平臺數(shù)據(jù)顯示,截至2025年3月,全國線上收錄的咖啡廳門店數(shù)已突破17萬家,其中上海咖啡店分布最為密集。上海日均咖啡消耗量接近200萬杯。2024年數(shù)據(jù)顯示,上海人均咖啡外賣消費達8.5杯,消費金額約320元。
瑞幸咖啡發(fā)布財報數(shù)據(jù)顯示,第二季度凈營收123.59億元,同比增長47.1%;歸屬公司普通股東凈利潤12.51億元,同比增長43.6%;經(jīng)調(diào)整每股ADS凈收益4.40元。這一強勁的業(yè)績表現(xiàn)不僅反映了瑞幸咖啡在門店擴張、運營效率提升和產(chǎn)品創(chuàng)新方面的持續(xù)努力,也為中國咖啡行業(yè)的整體發(fā)展提供了重要的參考。
瑞幸總銷售額在2023年首次超過星巴克,成為中國最大連鎖咖啡品牌,其門店數(shù)量也已是星巴克的兩倍多。

咖啡行業(yè)是一個龐大且多元化的產(chǎn)業(yè),涵蓋了咖啡豆的種植、收獲、加工、銷售以及咖啡飲品的制作和銷售等方面。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù),2020年至2024年,中國咖啡凈進口量增長了13.08萬噸,增長了6.53倍,年均復(fù)合增長率達65.7%。
據(jù)統(tǒng)計,我國目前咖啡人均年消費量僅16杯,遠低于全球每年人均年消費量的240杯,消費潛力巨大。
從市場背景來看,中國咖啡市場正處于一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的階段。一方面,隨著人均可支配收入的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變,越來越多的消費者愿意嘗試和接受咖啡這一曾經(jīng)被視為“小眾”飲品的消費方式。另一方面,市場競爭也日益激烈,不僅有傳統(tǒng)咖啡品牌如星巴克、Manner、NOWWA等持續(xù)擴張,還有跨界品牌如中國郵政、李寧等紛紛加入戰(zhàn)局,試圖通過差異化定位搶占市場份額。此外,隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,咖啡行業(yè)的供應(yīng)鏈管理、門店選址和客戶體驗也在不斷優(yōu)化,推動行業(yè)向更高質(zhì)量的方向發(fā)展。
瑞幸咖啡的崛起為中國咖啡行業(yè)注入了新的活力。自2017年成立以來,瑞幸通過“線上APP+線下門店+物流配送”的新零售模式,迅速擴大了門店規(guī)模,并通過高頻次、低成本的營銷策略吸引了大量年輕消費者。例如,瑞幸推出的爆款產(chǎn)品“生椰拿鐵”不僅帶動了銷售額的增長,還成為品牌文化的一部分,進一步增強了消費者的粘性。此外,瑞幸在門店運營方面也展現(xiàn)出極強的韌性,即使在疫情等外部沖擊下,其門店數(shù)量和市場份額依然保持增長。這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細化運營模式,使得瑞幸能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國咖啡行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》分析:
然而,中國咖啡行業(yè)的發(fā)展也面臨諸多挑戰(zhàn)。首先,盡管市場規(guī)模不斷擴大,但人均咖啡消費量仍遠低于歐美國家或地區(qū),這意味著市場仍有巨大的增長空間。但與此同時,行業(yè)內(nèi)的競爭也愈發(fā)激烈,尤其是在下沉市場的價格戰(zhàn)和同質(zhì)化競爭中,品牌需要不斷提升自身的核心競爭力。其次,原材料成本的波動、食品安全問題以及供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性,都是制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。盡管行業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn),但只要能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略并保持創(chuàng)新,仍有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
從長遠來看,中國咖啡行業(yè)的未來將更加依賴于品牌自身的創(chuàng)新能力與市場洞察力。一方面,消費者對咖啡品質(zhì)的要求越來越高,品牌需要在產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)體驗和品牌文化等方面持續(xù)投入。另一方面,隨著數(shù)字化技術(shù)的普及,品牌可以通過大數(shù)據(jù)分析、智能選址和精準(zhǔn)營銷等方式,進一步提升運營效率和客戶滿意度。例如,瑞幸通過APP和小程序?qū)崿F(xiàn)了高效的客戶互動和訂單處理,不僅提升了用戶體驗,也降低了運營成本。這種以消費者為中心的運營模式,將成為未來中國咖啡行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
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